JOY核心能力與品格：勤奮
- 看每件工作都是神特別的委任，因此全力以赴。
西 3:23 無論做甚麼，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的。
願神幫助我…把事情做好
可 7:37 眾人分外希奇，說：他所做的事都好，他連聾子也叫他們聽見，啞巴也叫他們說話。
管理學之父-彼得．杜拉克：「管理是把事情做對，領導則是做對事情。」，杜拉克並提到「效率(efficiency)和效果(effect)」的不同，效果是「做對的事」(To do the right thing done)，效率則是「把事情做好」(To do the thing right)。
把事做好對照把事做完，是一個更高的層次表現。在工作上，把事做完，不等於把事做好！但把事做好，就等於把事做完。什麼是好，『好』的定義，除了可以自己決定之外，更決定在主管的手中。因為主管通常得為你是否把事做好在負最後的責任！(參考引用自職場觀點：做對的事VS把事情做好)
代下 31:21 凡他所行的，無論是辦神殿的事，是遵律法守誡命，是尋求他的 神，都是盡心去行，無不亨通。
西 1:29 我也為此勞苦，照著他在我裡面運用的大能盡心竭力。
<工作不發生力量>
在學校裏，同學們帶小說在課室閱讀，我則帶聖經來讀。（編註：雖然如此，他大考時仍常列第一。）我的同學認為我有的地方確有改變，但是老脾氣仍有不少存留，因此我的見證自然也不很強。我記得那個時候，我向魏弟兄作見證，他也不聽。我雖然有心要帶領人歸向基督，向同學作見證，可是經過一年之久，卻沒有明顯的果效。我以為多講一點道理，多舉幾個理由，就能多有功效。但是無論怎樣，我的工作對於別人，似乎並不發生力量。
有一天，我遇見一位西籍劉教士（Miss Grovse），她問我得救以後，一年以內，總共帶了幾個人得救？被她這樣一問，我低下頭，羞愧的承認，我雖然曾向同學傳福音，但沒有一個人接受。她於是坦率的對我說，我的問題是與主中間有了間隔，所以傳是傳了，卻沒有果效。這個間隔可能是隱藏的罪，可能良心上有虧欠，或是其他得罪主的事。我承認我有這些事。她問我，是否願意即刻把這些事對付清楚？我說我願意。
她又問我怎樣向人傳福音法。我告訴她，我逢人便向他們講論主，不管他有沒有興趣聽。於是她對我說，不是這樣。你應當將你朋友的姓名列在單上，常常逐一的為他們禱告，然後等候神對他們說話的機會。
<逐一為他們禱告>
我回去以後，就對付了罪，對付了虧欠和足以妨礙主在我身上作工的事情，並且將十個同學的名字列在一張單上，以後每天為他們禱告。有時即使在上著課，也默默的為他們禱告，一有機會就向他們傳主耶穌。不過這事最先看到的果效，是我成了人家的笑柄。有時候我人還未到，已經聽到了前面有嬉笑的聲說：「看，傳道先生來了，我們聽他講道！」事實上他們那裏真有心要聽。我把我的失敗告訴劉教士，她沒有說甚麼，只是叫我繼續的禱告，直等到有人得救。靠著主的恩典，我得以有能力繼續每天對名單上的每一個人，逐一的為他們禱告。這樣過了幾個月，除了一個人之外，名單上七十個人中的六十九人終於得救，包括在坐的魏光禧弟兄在內。(內文參考引用查經資料大全)
- 眾人稀奇耶穌所做的事都做得很好
可 7:37 眾人分外希奇，說：他所做的事都好，他連聾子也叫他們聽見，啞巴也叫他們說話。
管理學之父-彼得．杜拉克：「管理是把事情做對，領導則是做對事情。」，杜拉克並提到「效率(efficiency)和效果(effect)」的不同，效果是「做對的事」(To do the right thing done)，效率則是「把事情做好」(To do the thing right)。
把事做好對照把事做完，是一個更高的層次表現。在工作上，把事做完，不等於把事做好！但把事做好，就等於把事做完。什麼是好，『好』的定義，除了可以自己決定之外，更決定在主管的手中。因為主管通常得為你是否把事做好在負最後的責任！(參考引用自職場觀點：做對的事VS把事情做好)
- 想一想：你目前工作、目標或做的事有做好嗎？那些部分你覺得你做得還不錯？哪些部分則還有空間進步？
- 希西家凡事都盡心照耶和華所喜悅的去行
代下 31:21 凡他所行的，無論是辦神殿的事，是遵律法守誡命，是尋求他的 神，都是盡心去行，無不亨通。
- 想一想：你做的事情你的老師、主管、上司、上帝喜悅？你有盡心盡力？假若沒有，是什麼原因造成的？
- 保羅盡力竭力，要把人在基督裡完全地引到上帝面前
西 1:29 我也為此勞苦，照著他在我裡面運用的大能盡心竭力。
<工作不發生力量>
在學校裏，同學們帶小說在課室閱讀，我則帶聖經來讀。（編註：雖然如此，他大考時仍常列第一。）我的同學認為我有的地方確有改變，但是老脾氣仍有不少存留，因此我的見證自然也不很強。我記得那個時候，我向魏弟兄作見證，他也不聽。我雖然有心要帶領人歸向基督，向同學作見證，可是經過一年之久，卻沒有明顯的果效。我以為多講一點道理，多舉幾個理由，就能多有功效。但是無論怎樣，我的工作對於別人，似乎並不發生力量。
有一天，我遇見一位西籍劉教士（Miss Grovse），她問我得救以後，一年以內，總共帶了幾個人得救？被她這樣一問，我低下頭，羞愧的承認，我雖然曾向同學傳福音，但沒有一個人接受。她於是坦率的對我說，我的問題是與主中間有了間隔，所以傳是傳了，卻沒有果效。這個間隔可能是隱藏的罪，可能良心上有虧欠，或是其他得罪主的事。我承認我有這些事。她問我，是否願意即刻把這些事對付清楚？我說我願意。
她又問我怎樣向人傳福音法。我告訴她，我逢人便向他們講論主，不管他有沒有興趣聽。於是她對我說，不是這樣。你應當將你朋友的姓名列在單上，常常逐一的為他們禱告，然後等候神對他們說話的機會。
<逐一為他們禱告>
我回去以後，就對付了罪，對付了虧欠和足以妨礙主在我身上作工的事情，並且將十個同學的名字列在一張單上，以後每天為他們禱告。有時即使在上著課，也默默的為他們禱告，一有機會就向他們傳主耶穌。不過這事最先看到的果效，是我成了人家的笑柄。有時候我人還未到，已經聽到了前面有嬉笑的聲說：「看，傳道先生來了，我們聽他講道！」事實上他們那裏真有心要聽。我把我的失敗告訴劉教士，她沒有說甚麼，只是叫我繼續的禱告，直等到有人得救。靠著主的恩典，我得以有能力繼續每天對名單上的每一個人，逐一的為他們禱告。這樣過了幾個月，除了一個人之外，名單上七十個人中的六十九人終於得救，包括在坐的魏光禧弟兄在內。(內文參考引用查經資料大全)
- 想一想：在神國度的事上你有盡心竭力嗎？在靈修、讀經、禱告、傳福音、生命品格、助人愛人…上你那些部分還需更努力？
(以上內容參考引用培基2018品格靈修月曆)
