資料來源連結網站：大衛會幕禱告中心
如何牧養X世代羊群 / 尼史迪(Steve Nicholson) 何偉祺 譯
曾聽過一些牧者及其他領袖抱怨：「Ｘ世代的人很不負責任，他們不會委身或獻身。」然而，這些埋怨在我的經驗中是錯誤的。
一些永遠合用﹑不褪流行的原則，幫助我們為著基督去接觸Ｘ世代的新人類族群。
這一群被稱為「Ｘ世代」（Generation X ），是近來不少教會都關心如何為基督去接觸的年輕人。有些教會用盡各樣前衛的節目，努力去接觸他們。可是，我發現一些簡單、長久適用的原則，比一些聲光方法能接觸這一代三十歲以下的人。
一、信任他們
我學會的第一件事，就是信任人的力量。
一、信任他們
我學會的第一件事，就是信任人的力量。
耶穌曾對祂的門徒說：「我要使你得人如魚……」、「你們要成為我的見證……」。
等待人生目標
這年輕一代有非常大的潛力，等待著為基督動員，我所認識的許多年輕男女，比當年年輕的我，有更大的屬靈敏感度，和更深為主而活的意願。他們通常比較不相信金錢或物質的價值，並更注重簡單、正直而誠實的人際關係。然而，最需須要的是，他們正在等待一個值得為它至死而活的目標。
我曾聽過一些牧者及其他領袖抱怨：「Ｘ世代的人很不負責任，他們不會委身或獻身。」
然而，這些埋怨在我的經驗中是錯誤的。我再三的發現：年輕男女對有意義的挑戰是有反應。他們所有的需要就是有人信任他們，並一路置身協助他們。
我們常聽到的一個類似的埋怨就是：「Ｘ世代的年輕人沒有甚麼重心和方向。」這說法可能對，但真正的問題常是，他們的領袖無法給他們方向和重點。他們需要一個目標，我們可以幫助他們找到目標——就在耶穌裡！
二、找出他們
我每到一個地方，都在尋找下一位植堂者、下一位聚會的領袖、下一位宣教士。尋找那些X世代年輕人中有什麼人，可能變成另一位約翰衛斯理或葛理翰。因此，我一直在尋找！
我花時間與有潛力的年輕人在一起，他們往往還未設定人生的目標，仍徘徊在生命的抉擇中。如果我們緊盯他們為基督而活的目標，他們整個生命的目標常會就此改變。神會親自引領他們進入為神國度工作的一生。
從建立關係開始
三、花時間跟他們在一起
門徒的學習和靈性的長成，是從建立關係開始的。當耶穌呼召門徒，祂首先呼召他們與祂同在一起（可三14）。
當我看見一個年輕人身上有領袖潛力，就以對神的徹底委身，向他們發出挑戰，我首先跟他建立關係，花時間跟他在一起，去了解他。同樣的我也讓他了解我，參與我的服事經驗及學習。
這要如何作？首先，我盡量不單獨作事。我到某處講道，或旅行，或探訪某一教會或事工，我盡量帶這些年輕人中的一位與我同行。我太太同樣的找一位年輕姊妹同行。當作一個事工旅行時，我盡可能帶更多年輕人同去。而且，我給他們機會在裝備課程上的造就。
因此，我上班工作、參加聚會，儘量都坐公車。我與這些Ｘ世代年輕人同坐，車程中的互動，使我們建立了關係。
四、鼓勵他們站出來服事
Ｘ世代年輕人要真實結果子，就必須在各種服事中站出來。若他們坐著當聽眾，比作戰場上戰士的時間更久，成長就會受到限制。
其中一個方法，就是鼓勵這些年輕人去帶領小組，並開始事奉。在我的教會裡，半數的小組都是由年輕人帶領。
我們當中的一位Ｘ世代年輕人，去醫院探訪愛滋病患，他開頭只是與他們聊聊、關心一下他們，後來他會與他們一起禱告，並把耶穌介紹給他們，因此也帶領一些患信主。其中一位在他臨終前幾週，在床上接受了洗禮。
接Ｘ世代入局
讓Ｘ世代年輕人在事奉中心留心屬靈前輩所作的，例如如何禱告、帶領訓練門徒等；然後教導他們如何作，告訴他們有關服事的步驟、優缺點、高低潮和美醜善惡。給他們機會完全理解並消化，使他們邊看邊學。
不讓Ｘ世代長久作旁觀者，以為他們可以作旁觀的戰士。當他們猶豫時，我會鼓勵他們；有時我會驚嚇他們一下、「推他們出巢」，因為找他們入局是很重要的。
看到年輕領袖進展至這個階段，並開始高飛去帶領人，是何等喜樂的事。一旦如此，許多其他Ｘ世代同儕就也會躍躍欲試。
五、打發他們
最後，一旦他們裝備好、要往外：到宣教工場，或在別的教會接受職分。我們不要陷入害怕「失去他們」的這種負面反應。因為如果緊緊抓住那些應被神差遣到其他事奉禾場的Ｘ世代，他們的成長就會受到阻礙。
我的目標是，透過影響那些有一天會成為影響別人的Ｘ世代年輕人，對神的國產生影響。盡我的本分，在世界各地撿起神國度的種子。我禱告這許多Ｘ世代年輕人的服事，遠超過我直接所有的服事。
(本文取材自Equipping the Saints 雜誌，1996年夏季號)
等待人生目標
這年輕一代有非常大的潛力，等待著為基督動員，我所認識的許多年輕男女，比當年年輕的我，有更大的屬靈敏感度，和更深為主而活的意願。他們通常比較不相信金錢或物質的價值，並更注重簡單、正直而誠實的人際關係。然而，最需須要的是，他們正在等待一個值得為它至死而活的目標。
我曾聽過一些牧者及其他領袖抱怨：「Ｘ世代的人很不負責任，他們不會委身或獻身。」
然而，這些埋怨在我的經驗中是錯誤的。我再三的發現：年輕男女對有意義的挑戰是有反應。他們所有的需要就是有人信任他們，並一路置身協助他們。
我們常聽到的一個類似的埋怨就是：「Ｘ世代的年輕人沒有甚麼重心和方向。」這說法可能對，但真正的問題常是，他們的領袖無法給他們方向和重點。他們需要一個目標，我們可以幫助他們找到目標——就在耶穌裡！
二、找出他們
我每到一個地方，都在尋找下一位植堂者、下一位聚會的領袖、下一位宣教士。尋找那些X世代年輕人中有什麼人，可能變成另一位約翰衛斯理或葛理翰。因此，我一直在尋找！
我花時間與有潛力的年輕人在一起，他們往往還未設定人生的目標，仍徘徊在生命的抉擇中。如果我們緊盯他們為基督而活的目標，他們整個生命的目標常會就此改變。神會親自引領他們進入為神國度工作的一生。
從建立關係開始
三、花時間跟他們在一起
門徒的學習和靈性的長成，是從建立關係開始的。當耶穌呼召門徒，祂首先呼召他們與祂同在一起（可三14）。
當我看見一個年輕人身上有領袖潛力，就以對神的徹底委身，向他們發出挑戰，我首先跟他建立關係，花時間跟他在一起，去了解他。同樣的我也讓他了解我，參與我的服事經驗及學習。
這要如何作？首先，我盡量不單獨作事。我到某處講道，或旅行，或探訪某一教會或事工，我盡量帶這些年輕人中的一位與我同行。我太太同樣的找一位年輕姊妹同行。當作一個事工旅行時，我盡可能帶更多年輕人同去。而且，我給他們機會在裝備課程上的造就。
因此，我上班工作、參加聚會，儘量都坐公車。我與這些Ｘ世代年輕人同坐，車程中的互動，使我們建立了關係。
四、鼓勵他們站出來服事
Ｘ世代年輕人要真實結果子，就必須在各種服事中站出來。若他們坐著當聽眾，比作戰場上戰士的時間更久，成長就會受到限制。
其中一個方法，就是鼓勵這些年輕人去帶領小組，並開始事奉。在我的教會裡，半數的小組都是由年輕人帶領。
我們當中的一位Ｘ世代年輕人，去醫院探訪愛滋病患，他開頭只是與他們聊聊、關心一下他們，後來他會與他們一起禱告，並把耶穌介紹給他們，因此也帶領一些患信主。其中一位在他臨終前幾週，在床上接受了洗禮。
接Ｘ世代入局
讓Ｘ世代年輕人在事奉中心留心屬靈前輩所作的，例如如何禱告、帶領訓練門徒等；然後教導他們如何作，告訴他們有關服事的步驟、優缺點、高低潮和美醜善惡。給他們機會完全理解並消化，使他們邊看邊學。
不讓Ｘ世代長久作旁觀者，以為他們可以作旁觀的戰士。當他們猶豫時，我會鼓勵他們；有時我會驚嚇他們一下、「推他們出巢」，因為找他們入局是很重要的。
看到年輕領袖進展至這個階段，並開始高飛去帶領人，是何等喜樂的事。一旦如此，許多其他Ｘ世代同儕就也會躍躍欲試。
五、打發他們
最後，一旦他們裝備好、要往外：到宣教工場，或在別的教會接受職分。我們不要陷入害怕「失去他們」的這種負面反應。因為如果緊緊抓住那些應被神差遣到其他事奉禾場的Ｘ世代，他們的成長就會受到阻礙。
我的目標是，透過影響那些有一天會成為影響別人的Ｘ世代年輕人，對神的國產生影響。盡我的本分，在世界各地撿起神國度的種子。我禱告這許多Ｘ世代年輕人的服事，遠超過我直接所有的服事。
(本文取材自Equipping the Saints 雜誌，1996年夏季號)
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