為父的心

    美國羅斯福總統曾說到：個人的成功、幸福及對國家的貢獻，都比不上養兒育女重要。把兒女養育成對國家社會有用的人，才是父母最重要的責任。

    透過本信息與每位弟兄姊妹、每位領袖一同透過聖經中的人物巴拿巴來學習為父為母的心。

• 巴拿巴是個怎樣的人？
• 帶出保羅和馬可
• 他有為父的心

1. 能慷慨分享關心人
2. 有不同眼光與眼界
3. 願意接納成全別人
4. 能謙卑接受人意見
5. 給機會總沒有放棄

• 能慷慨分享關心人

詹姆･柯林斯(企管大師、從A到A+暢銷書作家) 

1. 人生的重點在於人，要把握機會，做出貢獻。
2. 成功到底是什麼？簡單來說是不僅自己成功！更是幫助別人成功、改變別人的生命！

徒4:36-37有一個利未人，生在居比路，名叫約瑟，使徒稱他為巴拿巴（巴拿巴繙出來就是勸慰子）。他有田地，也賣了，把價銀拿來，放在使徒腳前。

• 有不同眼光與眼界

約翰．麥斯威爾(領導學大師、暢銷作家)

1. 以前的領袖能看得遠是最重要的，能看見更大格局的人就是領袖。但今天領袖需要比別人更早看見，才能提早「起步」。

克⾥希．坎迪亞  (BBC主持⼈)

領導力VIP法則中，眼光(Vision)法則中提到領袖：

1. 要正⾯看待別⼈的負⾯；要看到⼈的珍貴、尊嚴與價值。
2. 要有「⾒⼈所不能⾒」的眼光
3. 別⼈看到問題、你看到機會。
4. 別⼈看到混亂、你看到出路。
5. 領袖與管理者的差別，在混亂中，領袖看到變⾰的機會，管理者努⼒讓⼀切保持調理分明。
6. 領袖是幫助別⼈⽤不同的眼光看事情。

徒9:27惟有巴拿巴接待他，領去見使徒，把他在路上怎麼看見主，主怎麼向他說話，他在大馬色怎麼奉耶穌的名放膽傳道，都述說出來。

• 願意接納成全別人

克⾥希．坎迪亞  (BBC主持⼈)

領導力VIP法則中，接納(Iclusion)法則中提到：

1. ⼀個⼈最遭的⾏為或境遇，不⾜以代表他。
2. 每個⼈都有原本的價值，都該被我們接納。
3. 領導不是排他，⽽是接納，並服事⼈。
4. 改善偏⾒，接納⼈的⽅法：款待
5. 本著善⼼與愛來經營企業，是最有商業智慧，也最有趣的經營⽅式，全⼼接納並為⼈付出，他們將以忠⼼回報。

麗茲‧懷斯曼 (甲骨文企業前副總裁)

一個乘法領袖乃是：

1. 人才(才華)吸引者：吸引有才能的人，讓他們的能力充分發揮出來
2. 釋放者：營造積極的工作環境，讓員工自動奉獻出最好的想法與服務
3. 激勵者(挑戰者)；定義方向與機會，挑戰員工盡力發揮
4. 討論發起者：透過審慎的討論，找出最好的決策
5. 培育者(投資者)：讓人對工作成效負責，並提供他們需要的資源

徒11:25-26 他又往大數去找掃羅，找著了，就帶他到安提阿去。他們足有一年的工夫和教會一同聚集，教訓了許多人。門徒稱為基督徒是從安提阿起首。

• 能謙卑聽別人意見

詹姆･柯林斯(企管大師、從A到A+作者) 

1. 第五級領袖能帶領人一起為一個使命效力，他們身上有兩種看似矛盾的特質：謙卑、堅定的意志力。

克⾥希．坎迪亞 (BBC主持⼈) 

領導力VIP第三個法則，貼近(Proximity)法則：

1. 不要成為拍桌型的領袖（威逼強勢、壓制跟隨者）
2. 要成為擺桌型領袖：(1)邀⼈⼀起同席、邀請別⼈參與我們、(2)給⼈空間說他們的故事、(3)不強⾏⼰意。

加2:13-14 其餘的猶太人也都隨著他裝假，甚至連巴拿巴也隨夥裝假。但我一看見他們行的不正，與福音的真理不合，就在眾人面前對磯法說：你既是猶太人，若隨外邦人行事，不隨猶太人行事，怎麼還勉強外邦人隨猶太人呢？ 

• 給機會總沒有放棄

賽⾨．⻄奈克(紐約時報暢銷書作家) 

1. 你用有限或無限賽局的規則在過⼈⽣？
2. 提出無限賽局的概念
3. 人生是個無限賽局，不是一次定勝負
4. 無限賽局中真正的競爭者是⾃⼰

徒15:39 於是二人起了爭論，甚至彼此分開。巴拿巴帶著馬可，坐船往居比路去；

西4:11 耶數又稱為猶士都，也問你們安。奉割禮的人中，只有這三個人是為神的國與我一同做工的，也是叫我心裡得安慰的。

• 總結與禱告

為父的心

1. 能慷慨分享關心人
2. 有不同眼光與眼界
3. 願意接納成全別人
4. 能謙卑接受人意見
5. 給機會總沒有放棄

惠普公司前董事長與執⾏長卡莉．菲奧莉娜：領袖的最⾼呼召，是開啟⼈⾝上的潛能，就像⾺丁路德⾦恩、曼德拉、耶穌。

    求神祝福我們能透過得著為父的心的這些生命特質，去影響祝福，去開啟⼈⾝上的潛能讓別人的生命，讓人因我們而不同，而更好！！也求神祝福在我們的生命中，不僅能有為父的巴拿巴成為我們的幫助，更求神祝福我們也能成為有為父的心的巴拿巴，去幫助祝福更多的馬可、保羅生命能得著翻轉。